人力资源管理与开发(ppt 118页)

人力资源管理与开发目录：
一、解决方案—战略人力资源管理系统
二、战略人力资源管理
三、为什么要实施战略人力资源管理
四、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
五、最高管理层的责任
六、经理的责任
七、员工的责任
八、公司的组织架构应该怎样？
九、如何实施战略人力资源管理---公司的价值评估体系
十、如何进行职位分析？
十一、职位描述----如何撰写职位描述？
十二、职位描述---如何避免误区？
十三、职位评估---确定公司薪酬架构的基础
十四、组织架构与职位描述练习：
十五、如何做到有效的人员选拔与录用？
十六、HR与直线经理的职责
十七、招聘所需表格
十八、应聘信的挑选
十九、面试的考核技巧
二十、面试考核时间结构
二十一、面试的结构考核
二十二、行为事件考核法
二十三、成功面试方式的重要提示
二十四、面试注意事项
二十五、新员工录用报到不是招聘的结束！
二十六、公司招聘什么样的人？----职位和人选比较
二十七、内部招聘流程与方法
二十八、绩效管理是什么？
……
..............................