现代人事管理体系设计(ppt 57页)

现代人事管理体系设计目录:
第一讲  人事管理的基本命题（组织与人的对立统一）  
第二讲  现代人事管理体系设计  
第三讲  职务分析  
第四讲  人事考核  
第五讲  工资管理

 

 

 

现代人事管理体系设计内容简介:
    近代人事管理学的局限
    在“基本命题”上两派有分岐，且都没准确解题；
人事管理的基本命题：提高工作效率的同时，实现组织目标；
从人际关系入手，不能有效处理“组织与人”的矛盾；
从工作层面对劳动进程进行组织，不能解决“组织与人”的对立；
组织理论是人事管理学的工石
巴纳德协同理论:
1、个体行为--在责任与能力基础上的自律行为（自由      意志与自我节制）
2、协同行为--超越个人承担责任的能力，寻求协作
3、协同体系--基于个性活动的“非个性行为体系”
4、（社会因素是正式组织克服个性障碍的内在力量）
5、正式组织的内在矛盾（权威/自治） （独立/从属）（支配/服从等）
6、一种关系，一种行为关系，一种协调的行为关系，一种协作行为关系；
7、人的协作活动或由人的行为构成的协作体系；
8、有意识地协调两个以上的人的活动或力量的一个体系；
9、组织是一种重力场或电磁场的构成体；
10、物体是环境或协作体系的一部分，而不是组织的一部份。

 

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