人力资源管理概论(PPT 98页)

人力资源管理概论
第一章：人力资源管理基本概念与原理
一、核心概念
二、相关概念
人力资源具有以下特点（多选）
2.人力资源管理
人力资源管理经过了下面几个发展阶段：
3.人力资本
5.人力资本投资
第二节 人力资源管理的基本理论
二、人力资源管理中常见的误区
第三章企业战略和人力资源战略规划
二、企业不同发展阶段的人力资源战略核心（论述）
三、企业战略与人力资源战略的协调与相互依存
四、企业战略和人力资源战略规划
第二节  人力资源战略规划概述
二、制定和实施人力资源战略规划的意义
第三节 人力资源战略规划的程序与预测方法
二、人力资源战略规划的程序和方法（简答题）
第四节  人力资源管理业务外包
二、人力资源管理业务外包的选择动机与风险隐患
三、人力资源外包的影响因素
第四章 组织发展与职位设计
二、企业组织中职位设计
（三）职位设计的形式
三、职位设计的权变因素
第二节  组织结构设计
二、组织结构设计的一般步骤
第三节  组织发展与变革
三、实施有效的组织发展计划
四、组织发展变革的压力
六、企业组织发展的新趋势
第四节  组织发展不同阶段及职位设计
第五章  员工选聘与面试
二、招聘的原则
三、招聘流程的系统模型设计
第二节  招聘策划
三、招聘团队的组建
第三节  招聘渠道与招聘方法的选择
（三）内部选拔的优缺点
二、外部招聘的途径与方法
（二）外部招聘的优缺点
第四节  筛选与测试
第五节  评估与审核
第七章  职业生涯设计与管理
二、职业生涯设计
三、职业生涯设计的作用
第二节  职业生涯设计基本理论
二、职业锚理论
第三节  员工个人的职业生涯管理
二、员工自我的职业生涯管理
第四节  组织对员工的职业生涯管理
二、为员工提供职业生涯发展通道
三、职业生涯不同阶段的开发策略
四、“玻璃天花板”效应
第四节  国外职业生涯开发的新发展
第八章  员工培训与发展
二、为什么要进行员工培训与开发（作用）
三、员工培训与开发的原则
第二节  员工培训体系的构建
第三节  培训技术与方法
第四节  培训效果评估与成果转化
第九章  员工激励类型与模式
第二节  激励手段
二、特殊奖励
第四节  员工类型与激励
第十章  绩效考评与绩效管理
第十一章  薪酬设计与薪酬管理
第三节  薪酬体系与薪酬管理
第四节  不同群体的薪酬制度设计
第十二章  劳动关系与雇员流出
第二节  我国目前劳动关系的概况
第三节  雇员流出中的劳动关系处理
第十三章  人力资源管理效益与发展趋势
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