员工激励新法(ppt 59页)

员工激励新法目录:
一、什么是激励?
二、你发现自己身上的宝贵资源吗?
三、什么是心理资源?
四、心理资源的神奇功效
五、奖励是否达到了目的
六、激励的核心方法
七、需要满足法
八、期望引导法

 

 

员工激励新法内容简介:
    员工激励新法:
    要做到很好地吸引人才,留住人才,培养人才,使用人才,关键在于企业有一套激励员工的机制,有一个朝气蓬勃,团结向上的文化环境.
     所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.
     所谓激励,是指引起需要,激发动机,指导行为,有效实现目标的心理过程.通俗地说就是调动员工的工作积极性.
     应用心理资源进行激励的特点
     金钱是一种稀缺资源,不可能无限制地使用;不同级别的管理者,对于金钱资源的支配权是有限的;钱不是万能的,不能适用于一切.
    如果你的企业有一个员工,他发明了一种新的生产操作方法,提高了工作效率,你决定奖励他.
    现在有两个方法供你选择:一个是给他3000元奖金;二是用他的名字来命名这个操作方法.
    你会怎样选择?员工会欢迎哪一个方法?

 

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