领导激励培训课件(PPT 74页)

 第一节 领导本质与内容
职务权力
个人权力
2．领导的权力
案例分析  康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹
3.领导结构
4.领导素质
第二节  领导理论
一、领导特性理论
二、领导行为理论
二维构面理论
领导方式的两个纬度或构面：
研究结论：
案例 乔利民是不是个好科长
管理方格理论
三、领导权变理论（一）
菲德勒权变理论
附：LPC得分测试(Least   Preferred  Co-worker)
LPC 评分表
评价标准
三、领导权变理论（二）
路径-目标理论
目标—路径理论
 四、 领导的新观点
2.领袖魅力理论
第三节       激励的内涵
人类行为模式图图解
三、激励的原则
四、激励的基本形式
第四节   激励理论
一、激励中对人的认识（以人性假设理论为例）
“经济人”假设主要观点
“社会人”假设主要观点
“自我实现人” 假设
“复杂人”假设
二、有代表性的激励理论
（一）内容型激励理论
1、需要层次理论
2、双因素理论
（二）过程型激励理论
1、期望理论
两种不公平
当员工感到不公平时的做法
员工激励的公平原理
3、波特——劳勒综合激励模式
波特——劳勒综合激励模式的特点
外在报酬和内在报酬
（三）行为改造型理论
1、强化理论
通过强化改变行为
2、归因论
（1）归因的类型
（2）成功失败的归因
三、激励手段
四、关于激励员工的建议
讨论题
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