人力资源管理案例库(doc 55页)

  人力资源管理案例库目录:
一、微软研究院的人才管理方式 
二、麦当劳的人力资源管理 
三、你到底想要什么？ 
四、如何消除工作分析中员工恐惧心理 
五、“人才楼”为何人去楼空？ 
六、江城联合公司的人才选拔 
七、NLC公司的人员招募 
八、当HR遭遇“准逃兵” 
九、你能体会到他们的感受吗？
十、迪斯尼的员工培训 
十一、搞员工培训，值得吗？ 
十二、名企高层培训计划 
十三、张明与王亮 
十四、晓梅的困惑 
十五、3M公司的职业生涯体系 重员工潜力数据 
十六、为什么，怎么办 
十七、某公司的年终绩效考核 
十八、天宏公司的绩效管理 
十九、全员持股，错在何处？ 
二十、新联想的国际化薪酬架构 
二十一、朗讯的薪酬管理 
二十二、天价违约金能否震慑跳槽者？ 
二十三、Employee orientation at Influence 
二十四、Hire me, hire my husband 

人力资源管理案例库内容简介：
    麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，麦当劳的全部管理人员都要学习员工的基本工作程序。培训从一位新员工加入麦当劳的第一天起，与有些企业选择培训班的做法不同，麦当劳的新员工直接走向了工作岗位。每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。尤其重要的是，作为一名麦当劳新员工，从进店伊始，就在日常的点滴工作中边工作边培训，在工作和培训合二为一中贯彻麦当劳Ｑ．Ｓ．Ｃ＆Ｖ黄金准则，Ｑ．Ｓ．Ｃ＆Ｖ分别是质量（Ｑｕａｌｉｔｙ）、服务（Ｓｅｒｖｉｃｅ）、清洁（Ｃｌｅａｎ）和价值（Ｖａｌｕｅ）。这就是麦当劳培训新员工的方式，在他们看来，边学边用比学后再用的效果更好，在工作、培训一体化中将企业文化逐渐融入麦当劳每一位员工的日常行为中。

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