如何推动平衡记分卡(ppt 106页)

如何推动平衡记分卡目录：
一、平衡计分卡之起源及精神
二、平衡计分卡之四大构面的介绍
三、运用平衡计分卡，建立策略型组织之五大原则
四、平衡计分卡如何达到组织之综效
五、平衡计分卡之功能及效益
六、如何推动平衡计分卡
七、实施平衡计分卡可能遭遇之问题
八、平衡计分卡与作业制成本制度之比较与结合
九、结论
十、Q & A

 

如何推动平衡记分卡内容简介：
    平衡计分卡提供一个从四个不同的构面，了解价值创造之策略性架构：(1)财务构面：从股东观点，看待有关「成长、获利力和风险」的策略。(2)顾客构面：从顾客观点，看待有关「创造价值和差异化」的策略。(3)内部程序构面：对于各项可创造顾客和股东满意度之企业流程，决定其策略性之优先次序。(4)学习与成长构面：决定可创造支持组织变革、创新和成长的文化之优先次序。

 

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