人力资源规划的制定与预测(ppt 86页)

人力资源规划的制定与预测目录：
一、组织结构设计
二、人力资源规划的概念
三、怎样看待人力资源规划？
四、人力资源规划的意义
五、人力资源规划的目标
六、影响人力资源规划的因素
七、人力资源规划的层次
八、人力资源业务规划的内容
九、工作分析在规划中的运用
十、人力资源规划流程图
十一、编写人力资源规划的步骤
十二、制定人力资源规划的步骤
十三、人力资源预测的概念
十四、人力资源需求预测
十五、人力资源需求预测的变量
十六、人力资源需求预测的方法
十七、人力资源需求预测的步骤
十八、人力资源供给预测
十九、人力资源供给预测的内容
二十、人力资源供给预测的方法
二十一、影响人力资源供给的因素
二十二、人力资源供需综合平衡

人力资源规划的制定与预测内容简介：
人力资源规划也可称为是人力资源计划，是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计，对岗位编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选拔等内容进行的人力资源部门的职能性规划。
人力资源规划实质上就是在预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提供人员的管理过程。
人力资源规划是人力资源管理的基础性工作。
规划不是反对变化，是预测变化、应对变化。
人力资源规划的主要工作是制定必要的人力资源政策和措施。

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