人力资源管理体系(ppt 78页)

人力资源管理体系  目录
1.、 概述
2.、 固定报酬
3.、 业绩评价和激励
3.1、工业类SBU总经理年度考核和激励方案
3.2、金融类SBU总经理年度考核和激励方案
3.3、SBU总经理业绩管理流程
3.4、总部职能部门总经理年度考核和激励方案
3.5、总部职能部门总经理业绩管理流程
3.6、总部职能部门员工的业绩考核和激励方案

人力资源管理体系  内容简介
一、 1. 概述
二、 人力资源管理体系的设计是项目前期工作的延续
三、 XXX集团总部的人力资源管理体系由以下4个部分组成
四、 XXX集团需要在完善固定报酬的同时，引进激励计划
五、 2.固定报酬(年薪+福利)
六、 不同职级的总部人员月薪适用于不同的工资段范围
七、 每个工资段分成若干工资等级，可用于总部人员的定薪和晋级
八、 法定的社会统筹保险福利是员工福利体系的基础内容
九、 各类假期制度是完善的福利体系的重要组成部分
十、 设立住房专项基金和发放住房补贴两种方法各有利弊
十一、 集团总部的福利体系还应该照顾到工作午餐和员工身体健康等方面
十二、 3. 业绩评价和激励
十三、 建立完善的经营业绩评价和报酬激励体系应遵循以下5个原则
十四、 业绩评价和报酬激励体系是规范员工行为，实现集团目标的有力手段
十五、 通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作
十六、 (1)通过系统地组织，才能切实进行业绩管理的具体操作
十七、 (2)合理的职责分工是确保业绩管理取得成效的基础之一
十八、 3.1.工业类SBU总经理年度考核和激励方案
十九、 SBU总经理的平均年收入应以变动收入为主，固定收入为辅
二十、 工业类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法
二十一、屯河股份总经理的1998年度的年终红利分配
二十二、3.2.金融类SBU总经理年度考核和激励方案
二十三、金融类SBU总经理的年度考核和年终红利分配办法
二十四、3.3.SBU总经理业绩管理流程
二十五、SBU总经理的经营业绩考核管理流程
二十六、经营目标和业绩契约的制定流程
二十七、使用业绩契约可以规范对各SBU经营目标的考核和人员的奖励
二十八、业绩契约需要具备必要的内容，并按一定的要求去制定，才能发挥效力
二十九、考核奖励的操作流程
三十、 3.4.总部职能部门总经理年度考核和激励方案
三十一、战略控制部总经理的考核奖励办法
三十二、3.5.总部职能部门总经理业绩管理流程
三十三、总部职能部门总经理工作业绩考核管理流程
三十四、3.6.总部职能部门员工年度考核和激励方案
三十五、总部职能部门员工按岗位不同，分别实施不同的奖金分配标准

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