人力资源开发与管理课程纲要(ppt 163页)

力资源开发与管理目录：
第一讲   人力资源概论
第二讲   人力资源管理模式比较
第三讲   工作分析与工作设计
第四讲   人力资源的吸收——员工的招聘和配备
第五讲   人力资源开发
第六讲   工作绩效考核

 

内容摘要：
-- 组织设计强调正规化,集中化
-- 主张分权,使各层次的人员都有参与决策的机会；
-- 减少管理层次,增大管理幅度,放松对职工的控制,鼓励职工自我管理；
群体不是组织的基本单位,上下级共处一群体之中。主管即是所管集体的成员，又是高一级组织的成员，主要起协调这两个群体的作用
加强上下左右沟通,以说服和参与代替权势。
一个人对工作是有兴趣,还是厌恶,取决于其工作环境；
外部控制与惩罚的威胁并不是使人们朝向组织目标努力的唯一手段,人们在为自己承诺的目标工作时,能够做到自我控制；
个人的自我实现需要及对他们成就的奖励与肯定,可以产生对组织目标的献身精神；
在适当条件下,人们能接受甚至寻求承但责任
在解决组织问题中,多数人都具有发挥创造性才能的潜力；
在现代工业生活条件下,一般人潜在的智力只是得到部分的发挥。

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