管理学-组织结构与人员配置(ppt 52页)

人员配备的原则：

1）因事择人原则：
根据岗位要求，选择具备相应知识和能力的人员到合适的岗位；
2）因材使用原则：
根据人的不同特点安排工作，使人的潜能得到充分发挥；
3）人事动态平衡原则：
以发展的眼光看待人与事的配合关系，根据变化的情况，进行适时调整。

管理人员的选聘

2、 管理人员的选聘
1） 管理人员需要量的确定：
考虑组织现有的规模、机构和岗位设置情况，分析企业管理人员的相对稳定性和流动率
2） 管理人员的来源：
外部选聘指从组织外部选聘。
优点：
有助于利用外来优势，平息和缓和内部竞争者的紧张关系，为组织带来新鲜空气。
缺点：
①外聘干部不熟悉组织内部情况，缺乏人事基础；
②组织对应聘者无法深入了解；
③内部员工积极性受打击；
3）管理人员选聘标准：
具有强烈的管理欲望、
正直的品质、
冒险的精神、
做出正确决策的能力、
实现有效沟通的技能。
4）管理人员选聘的程序及办法：
（1）公开招聘：公布信息；
（2）粗选：据背景初步筛选；
（3）对初选合格者进行知识与能力的考核；
（4）民意测验：判断组织对其接受程度；
（5）选定合格者
4、 管理人员考评的程序和方法：
1）确定考评内容；
2）选择考评者；
3）分析考评结果，辨识误差；
4）根据考评结果，建立企业人才档案；
5、管理人员培训的具体目标
1）发展能力：提高管理能力；
2）更新知识：对知识及时补充更新；
3）改变态度：使按组织认同的行动准则工作；
4）传递信息：熟悉公司经营业务。

 

 

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