人才大战中的制胜武器(doc 17页)

一、有竞争力的工资福利
二、未雨绸缪的留人计划
三、CEO的亲自沟通
四、为员工考虑的经理人
五、良好的入职培训
六、为非全日制员工提供福利
七、同事友谊
八、发展机遇
九、员工归属感
十、一个关心员工的好老板
十一、领导技巧培训

 

 

 

首先应该做的是保持员工的士气，这样就不会失去更多的人。HMENews建议有四件事情你必须立刻去做：

发表声明。不要只写备忘录，而是要召开见面大会。需要尽快这样做，不然小道消息会铺天盖地，闹得满城风雨。

再次强调公司的发展方向和优势所在。要表示，公司会怀念离职的员工，但是大家必须继续努力，因为我们的家庭和客户都在依赖我们！

要强调，公司不会急着找到新人，因为这要经过认真的筛选，才能找到和团队其他成员具有相同高水准的人。

对公司的工作环境、领导能力和人才保留计划做一番审核，看有哪些问题需要解决。此事最好在雇用新人或其他员工离职之前就抓紧进行。

最后一点，如果你的某位骨干人才真的跑到竞争对手那里去了，不要以为战斗就结束了。

对这位失去的人才，一定不要把事情做绝。Boardroom公司的海纳建议道，不要让人觉得走了关系也闹僵了。即使失去他们，也要显得坦然大度。将来招聘新人时，他们或许还能帮上忙。

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