医学院EMBA人力资源管理讲义(doc 58页)

第一篇  绪论
第一讲 以成本导向取得优势
第二篇  本论
第二讲   人事制度与人力开发
第三讲  人力资源管理艺术化
第四讲   掌握新工作时代脉动
第五讲  人力规划与工作设计
第六讲  选才以取得优势先机
第七讲  用才提升组织生产力
第八讲  以组织建立共同愿景

 

累积人事管理阶段的经验，使人力资源管理阶段更有弹性与创新。
一、情境理论时代（1970年代以后）
    将人力资源管理之运作转向情境研究，主张在不同情境下应有不同作法。从
    而人力资源管理由传统人事管理加入新范畴，包括工业与组织心理学、组织
    科学在内，劳工安全卫生与员工工作满足及绩效同受重视，且强调人力流动
    均与工业关系、人力资源规划息息相关。由于面对员工、顾客、竞争者、技
    术、价格等环境变量，着重更弹性的人力计画以弹性因应市场变化，摆脱固
    定人力成本不易掌握的缺点。
二、策略管理时代（1980年代以后）
    企业为提振国内外竞争优势，开始重视组织结构、策略、规模、文化、产品
    生命周期及组织生命周期等对人力资源管理之影响及因应。今后人力资源管
    理专业人员将更具挑战性，除须熟习从人事管理阶段到人力资源管理阶段的
    各项学理与技术外，亦须顾及国际人才供需、企业道德、生态环境等课题。
    策略性人力资源管理便是在人力资源管理采策略化取向，俾增进组织团队之
    绩效、创新及变革能力。

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