人力资源管理的工作分析(ppt 28页)

问 题
企业工作分析的原因
工作分析的相关概念
工作分析要回答的问题
配合咨询公司进行工作分析
工作分析的时机
工作分析的参与者
工作分析的步骤
步骤1：明确目标
步骤2：搜集背景信息
步骤3：选择工作样本
步骤4：搜集工作信息
步骤5：审查工作信息
步骤6：工作说明和规范的编写
编写工作说明书的一般内容
做好工作分析的条件
工作分析的有效工具
DOT简介
工作分析的应用
企业再造Reengineering
工作再设计Job Redesign
工作丰富化Job enrichment
工作扩大化Job enlargement

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