人力资源管理教学讲义(ppt 29页)

一、 培训的涵义
二、 培训的过程及实例
三、 员工职业生涯

 

苏格拉底小组——讨论步骤
各小组按照指定的座位就座
每组人员从1起进行编号
单号者为正方；双号者为反方
每一方内部就自身观点进行讨论：15分钟
小组内重新分配立场：前一半为正方，后一半为反方，继续讨论：10分钟
小组内双方观点互相补充：5分钟
按照老师点名，小组内某一观点发言
自己回去整理并补充对此问题的看法
讨论观点
在我国当前情况下，企业在培训上的投资，
比起在营销、开发等方面的投资。
获得经济回报更为缓慢
正确认识培训的作用
人力资源开发是投资效益最高的领域
“一年之计，莫如树黍；十年之计，莫如树木；百年之计，莫如树人。”
人力资源开发是一项长期事业，不要抱有短期经营的思想
人力资源开发是企业竞争力的重要支点
没有不可用的蠢人，所谓“蠢人”是未培训好的有潜力的人才

 

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