某服饰公司非人力资源如何选、用、育、留人管理培训(PPT 95页)

课程启动
人力资源概念
人力资源管理
企业人力资源管理责任
人力资源管理新趋势
如何选、用、育、留人？
选:
一、胜任力
二、选拔的步骤与方法
三、选用的原则和注意
用:
一、岗位相关概念
二、工作岗位调查的方式
三、工作岗位分析
四、工作岗位评价
五、绩效管理基本概念
六、绩效管理系统设计的四阶段法
七、绩效管理涉及五类人员
八、选择绩效指标的原则
九、绩效考核方法
十、常见的考评错误
十二、绩效面谈的种类
育:
一、培训基本概念
二、培训子系统的基本功能
四、常见培训形式
五、培训效果的收益分析
留:
一、薪酬概念
二、薪酬管理原则
三、薪酬管理基本程序
四、影响薪酬水平的主要因素
五、工资制度的内涵
六、工资形式含义和内容
七、工资调整
八、福利
九、社会保险的基本内容
十、 5D 留人术
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