薪酬设计的原则与主要考虑的因素(DOC 42页)

1：岗位评估的原理与原则.................3
〔一〕岗位评估的原理..................3
〔二〕岗位评估的原则..................4
2：岗位评估的方法大全.....................5
1.岗位参照法...................................5
2.岗位排列法...................................6
3.岗位分类法...................................6
4.因素比拟法...................................6
5.因素计点/评分法..........................7
6.海氏〔HayGroup〕三要素评估法......7
7.美世〔Mercer〕国际职位评估法.........9
3：薪酬设计的重要性与根本命题...10
〔一〕薪酬的概念与构成............10
〔二〕薪酬分配的根本目的和重要性......11
〔三〕薪酬分配的四个根本命题12
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素...........12
〔一〕薪酬设计的原则................12
1.战略导向原则........................13
2.经济性原则............................13
3.表达员工价值原则................13
4.鼓励作用原则........................13
5.相对公平〔内部一致性〕原则...........14
6.外部竞争性原则....................14
〔二〕薪酬设计必须考虑的因素14
1.战略与开展阶段因素............14
2.文化因素................................15
3.市场竞争因素........................15
4.价值因素................................16
5:薪酬设计的策略选择......................16
1.薪酬水平策略.............................16
2.薪酬结构策略.............................17
三种薪酬模式的比拟表...........18
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理开展的趋势......18
一、典型的薪酬体系....................18
〔一〕职务工资制...................18
〔二〕职能工资制...................19
〔三〕绩效工资制...................19
〔四〕经理人员薪酬设计：年薪制...............20
二、现代薪酬管理开展的趋势....20
〔一〕全面薪酬制度...............21
〔二〕薪酬与绩效挂钩...........21
〔三〕宽带型薪酬结构...........21
〔四〕雇员鼓励长期化、薪酬股权化...........21
〔五〕重视薪酬与团队的关系..........21
〔六〕薪酬制度的透明化.......22
〔七〕有弹性、可选择的福利制度.......22
〔八〕薪酬信息日益得到重视......22
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介......23
〔一〕布朗德战略导向的薪酬管理体系..........23
〔二〕布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型..........24
〔三〕布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系..............25
〔四〕布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程..............26
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