建立职责市场行情为基础薪酬制度做法及步骤(PPT 132页)

新的职等架构（基于GGS评估）以职责为基础
基于职责的职等架构能够反映职位对于企业的相对价值，鼓励员工专业成长和展现优秀业绩
雅居乐职位评估结果－职等架构
根据雅居乐集团组织架构、职业发展路线及行业惯例，划分4类职位类别，并规范职衔
对职等职衔体系的补充说明
雅居乐人岗匹配（套级）的原则基于职位评估结果，对现有员工的职等进行初步的匹配，做为薪酬审计的基础
职级体系的维护
职等调整原则－职等调整基于职位职责的调整
对现有职位职等体系运作的观察
观察一: 虽然按照职位类别设置了不同的职位序列，但专业通道并没有发挥真正作用，很多职位从事专业技术的工作，但是给予管理类的职位
观察二:雅居乐的组织结构复杂，层级划分比较多，副职设置较多，需要区别不同的情况处理
薪酬审计的两个关键点－薪酬与策略的联结、薪酬对员工的价值
华信惠悦薪酬审计框架－全面审视现有薪酬体系的有效性，确定企业整体薪酬策略
雅居乐薪酬审计分析的相关说明
雅居乐的数据- 共有10814笔员工的有效数据
薪酬目标对比市场－房地产
薪酬目标对比市场－物业及会所
薪酬的组成部分的定义
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