薪酬管理培训(DOC 26页)

目 录
1：岗位评估的原理与原则.........3
〔一〕岗位评估的原理.......3
〔二〕岗位评估的原则.......4
2：岗位评估的方法大全.............5
1.岗位参照法..5
2.岗位排列法..6
3.岗位分类法..6
4.因素比拟法..6
5.因素计点/评分法 ..............7
6.海氏〔Hay Group〕三要素评估法.....7
7.美世〔Mercer〕国际职位评估法 .......9
3：薪酬设计的重要性与根本命题..............10
〔一〕薪酬的概念与构成.10
〔二〕薪酬分配的根本目的和重要性11
〔三〕薪酬分配的四个根本命题........12
4：薪酬设计的原则和主要考虑的因素......12
〔一〕薪酬设计的原则.....12
1.战略导向原则..........13
2.经济性原则..............13
3.表达员工价值原则..13
4.鼓励作用原则..........13
5.相对公平〔内部一致性〕原则.14
6.外部竞争性原则......14
〔二〕薪酬设计必须考虑的因素........14
1.战略与开展阶段因素.................14
2.文化因素..................15
3.市场竞争因素..........15
4.价值因素..................16
5:薪酬设计的策略选择 .............16
1.薪酬水平策略..................16
2.薪酬结构策略..................17
三种薪酬模式的比拟表................18
6：典型的薪酬体系和现代薪酬管理开展的趋势............18
一、典型的薪酬体系.........18
〔一〕职务工资制.....18
〔二〕职能工资制.....19
〔三〕绩效工资制.....19
〔四〕经理人员薪酬设计：年薪制..................20
二、现代薪酬管理开展的趋势............20
〔一〕全面薪酬制度.21
〔二〕薪酬与绩效挂钩................21
〔三〕宽带型薪酬结构................21
〔四〕雇员鼓励长期化、薪酬股权化..............21
〔五〕重视薪酬与团队的关系....21
〔六〕薪酬制度的透明化............22
〔七〕有弹性、可选择的福利制度..................22
〔八〕薪酬信息日益得到重视....22
7:布朗德薪酬管理咨询体系简介 ................23
〔一〕布朗德战略导向的薪酬管理体系..................23
〔二〕布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型..24
〔三〕布朗德战略导向的结构化薪酬设计体系......25
〔四〕布朗德战略导向的结构化薪酬设计流程......26
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