某建设工程公司绩效考核方案设计(PPT 47页)

一、瑞通建设绩效体系设计的总体目标
绩效考核的用途
绩效考核的基本目标
通过绩效考核体系的三大特点
二、瑞通建设绩效考核体系的设计
科学的绩效管理体系设计思路是从企业目标和战略开始
引入了战略管理行之有效的绩效考评工具 ——平衡计分卡
平衡计分卡由一系列KPI（关键业绩指标）组成
对绩效考核实施的管理组织机构，进行了明确的界定
企业各级、各类员工都要充当一定的角色
瑞通建设绩效考核体系包括高层经营责任合同、部门季度
绩效考核体系和员工月度考核体系三个部分
瑞通建设高管层的经营责任合同
职能部门的考核
员工的考核
确定考核体系时应注意的事项
三、绩效考核实施与结果的运用
绩效考核实施过程
考核方式与周期
考核结果的计算
各职能部门的绩效考核采取KPI的方法进行季度考核
瑞通建设职能部门负责人的考核体系由部门绩效及个人能力态度两大类组成
瑞通建设员工实行月度考核，在考核项目上需注意以下几个方面的因素：
员工月度绩效考核的实施步骤如下：
员工考核结果的计算
人力资源部对考核等级所具体对应的分数界定如下
另外，绩效考核结果还可应用于员工的培训
绩效考核中的常见问题及对策
对考核人的培训是绩效考核有效实施的重要保证
四、绩效考核申诉
可以采取二次申诉终审制
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