某投资有限公司C层以上人员绩效管理制度汇编(DOC 38页)

（一）绩效考核内容
（一）绩效考核内容：
（一）绩效考核工作由营销公司总体负责，人力资源管理中心监督指导；
（一）考核依据
（一）营销公司绩效管理领导小组
（七）绩效考核工资基数确定
（七）考核兑现
（三）投诉程序
（三）此方案解释权在营销公司绩效管理领导小组。
（三）研究院绩效领导小组负责研究院全面绩效考核的组织实施与推进管理工作，同时对绩效考核的及时性负责。
（三）结合实际，易于操作；
（三）绩效考核项目分值权重确定（按100%分值计算）
（三）考核奖惩
（三）考核方法
（三）考核结果的正态分布。
（三）被考核人员应当认真履行工作职责，积极配合绩效管理工作小组人员的考核工作。
（三）通过绩效管理的过程，促进上下级之间、同级之间、部门之间的沟通与协作，增进团队合作。
（九）考核奖惩与处罚
（二）各中心负责人对所辖中心被考核人员的绩效考核质量负责。
（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值，从而激励员工创造价值，提高股东价值，形成良性循环。
（二）战略落地，强化绩效；
（二）本办法自2008年1月起执
（二）本办法自2008年1月起执行。
（二）本办法自下发之日起执行。
（二）此方案试运行，根据实际实施情况进行修订；
（二）绩效考核对象及分类
（二）考核周期
（二）考核奖励
（二）营销公司绩效管理工作小组
（二）被考核人应当认真履行工作职责，积极配合考核小组人员的考核工作。
（五）分级奖励
（五）注重结果，兼顾过程；
（五）绩效考核周期
（五）考核程序
（八）绩效考核工资核算方法
（六）奖罚分明，注重实绩。
（六）投诉程序
（六）绩效考核方法
（六）考核程序
（具体指标内容详见指标库）
（十一）绩效考核程序
（十三）绩效考核结果兑现
（十二）绩效考核复议
（十四）绩效考核组织
（十）绩效考核资格
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