某商场大夏物业绩效考核设计方案(DOC 41页)

目录
总则
一、考评目的
二、指导思想
三、考核原则
四、考核管理
〔一〕适用范围
〔二〕考核体系
〔三〕绩效周期及结果运用
〔四〕部门类别划分
〔五〕绩效奖金基数
〔六〕日常绩效奖金计算方法
各部门负责人月度考核方法
第一章各部门负责人月度考核方法
〔一〕1.商厦考核指标
1.物业考核指标
〔二〕考核流程
〔三〕考核指标口径及计算方法
2.部门 360 度考核
3．其他指标
第二章商厦各部门各岗位月度考核方法
第一节经营一、二部各岗位月度考核
一、楼层主管、业务员考核指标
1、楼层主管考核指标
2、业务员考核指标
二、考核指标口径及计算方法
1. 品牌洽谈
2. 重点工作完成
3．部门得分
4.商厦及物业各岗位均相同项
第二节 市场推广部各岗位月度考核
一、 各岗位考核指标
二、考核指标口径及计算方法
第三节行政人事部各岗位月度考核
第四节财务部各岗位月度考核
一、各岗位考核指标
二、考核指标口径及计算方法
第五节 客服部各岗位月度考核
第三章物业各部门各岗位月度考核方法
第一节物业部各岗位月度考核
二、考核指标口径及计算方法
第二节保卫部各岗位月度考核
第三节工程部各岗位月度考核
..............................