医院绩效考核设计方案及实施(PPT 94页)

培训目的
PC 管理模式
1 、绩效管理的定义
实现年度计划的路线图
组织机构
绩效管理组织结构图
组织机构
领导小组下设办公室
为了使绩效管理工作的顺利开展和推行下设 7 个考核小组：
绩效管理周期：
如何设置全院总目标：
一、绩效管理总目标
1 、总目标的重要性
2 、总目标的种类
绩效文化
如何制定医院目标与各级目标分解
绩效管理 目标设定的来源
设定目标的步骤
医院绩效管理责任书
第二部分 绩效管理是实现年度计划保障体系
医院实施绩效管理需符合卫计委的总体要求
1 、绩效是什么？
2 、绩效管理
3 、医院为什么需要绩效管理
6 、什么是有活力的机制？
7 、绩效管理的提出
8 、绩效管理流程
绩效管理的基本流程
9 、绩效管理与绩效考核的区别
10 、绩效管理常用的工具
医院绩效管理系统
绩效管理是管理者与员工建立的伙伴关系
非系统化绩效管理体系
《员工奖惩条例》所具有的特点   " 热炉 " 法则  
系统化绩效管理体系
13 、医院绩效管理的步聚
建立绩效管理体系需要准备的条件
14 、 KPI 考核指标的设计要点
15 、三级关键业绩指标（ KPI ）
16 、指标设置分类
17 、 KPI 指标赋予权重方法
医院高层领导岗位的绩效体系
医院级 KPI 指标的确定
18 、高层指标的设计
医院中层管理岗位的绩效体系
20 、医院对科室指标分解表
医院基层岗位的绩效体系
21 、个人级 KPI 关键绩效指标的确定
第三部分绩效管理成功决定要素及相关注意事项
1 、绩效管理成功决定要素
3 、绩效沟通的方式
变革磨合期运行图
建立执行型的医院文化
绩效工资分配方法
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