绩效考核业务辅导培训教材(PPT 32页)

绩效考核业务辅导
一、岗位梳理
岗位梳理的方法
二、考核体系的设计思路
1，考核什么？
如何提取考核指标:基本出发点
如何提取考核指标：分层分类原则
如何提取考核指标：
所有职位的考核指标基本上都可以分为三类
三种来源的考核指标最终都可以从职位中提取
部门层面考核指标分析工具：部门指标矩阵表
对如何提取考核指标的总结
2，考核标准如何设定？
怎样确定指标标准？
层层分解
横向比较
3，指标权重如何设定？
指标权重如何设定？
4，谁来考核？
谁来考核
5，考核结果怎么用 ？
考核结果怎么用？
考核体系设计应注意的几个问题
制定绩效指标是绩效管理的开始而非结束
基于战略的绩效管理框架
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