绩效管理的实务操作指南(ppt 103页)

绩效管理的实务操作指南目录：
一、绩效管理的发展及内涵
二、中层经理的角色和任务
三、绩效管理工具MBO 、 KPI、BSC的运用
四、绩效管理中的绩效反馈和沟通技巧
五、如何对下属进行绩效辅导
六、绩效管理中的激励原则
七、考核结果的应用

 

 

绩效管理的实务操作指南内容摘要：
    什么是绩效？如何系统思考绩效与绩效管理？基于素质、基于行为（过程）、基于结果的绩效管理的联系与区别
    绩效评价与管理如何支撑企业战略目标的实现，如何为企业的战略管理寻找有效的传递工具—企业战略如何落地？
    影响高绩效的个体因素与组织环境因素有哪些，如何剔除环境因素对个体绩效的影响
    组织绩效与个体绩效为什么会出现差异，组织绩效、团队绩效与个人绩效如何衔接？
    绩效评价的理论依据及评价机制。基于人才价值本位的绩效评价机制特点是什么？能力导向与业绩导向的误区
    短期绩效与长期绩效的关系，如何避免员工追求短期绩效而忽视长期绩效
    绩效评价的分层分类；各层各类绩效评价的特点；知识型员工的绩效评价
    绩效评价指标、标准如何设计；全面性与关键业绩的关系，企业绩效评指标与标准庞杂，抓不住要点。如何抓关键绩效，如何设计KPI指标体系？
    组织的角色变换；工作轮换；跨团队跨职能的绩效评价；
    绩效评价究竟由谁负责；
    绩效评价与薪酬分配如何衔接

 

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