绩效考核体系培训教材(PPT 52页)

第二章绩效考核体系
第一节绩效考核与绩效管理
第二节有效的绩效考核体系
第三节绩效考核的内容
第四节建立绩效考核体系的工作程序
一、走出认识的误区。
由“绩效考核”到“绩效管理”，虽两字之差，
却蕴涵着管理理念的深刻变革。
目前很多中国企业老总对绩效管理认识仅仅停留
在考核的层面上，他们期望将考核作为控制和约束员工的工具，
并没有从战略管理、改善公司绩效的高度来看待绩效管理。
事实上传统的绩效考核与绩效管理有着很大的差别。
绩效管理是员工与其主管共同协商、制定、评价工作目标的过程。
它强调过程管理，注重管理过程中的各个阶段。参看图示。
从图示中我们不难看出，两者之间的区别在于：首先是着眼点的不同，
绩效管理强调通过计划、组织、指挥、协调与控制等管理手段来使你公司、
部门（集体）及员工个人绩效的提高，以确保你公司战略目标的实现。
而传统的绩效考核则重点强调“事后的评价”，着眼于上级对下级的控制；
因此从绩效管理流程上来看，绩效考核只不过是绩效管理其中一个环节的工作。
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