某公司绩效管理赋能材料(PPT 30页)
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- 公司绩效管理
某公司绩效管理赋能材料(PPT 30页)内容简介
绩效管理赋能材料
绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价
管理者是绩效管理实施的责任主体，
HRBP应使能、支持管理者有效实施绩效管理
目标制定的管理要求：三对齐
PBC的结构
绩效辅导方法：教练式辅导
教练式辅导——G.R.O.W.模型
为什么要做绩效评价？
评什么——全面评价个人绩效
怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价
评价等级和比例控制要求
通过集体评议、结果公示等确保绩效评价的客观公正
如何举行集体评议
为什么要做绩效反馈？
绩效反馈沟通的一般步骤
低绩效员工管理的主要环节和原则
绩效申诉处理：集中受理，
隔层处理；三方合议，客观公正
绩效评价结果应用
附录1：各角色在绩效管理中的职责
附录2：个人绩效管理赋能资源——绩效管理
..............................
绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价
管理者是绩效管理实施的责任主体，
HRBP应使能、支持管理者有效实施绩效管理
目标制定的管理要求：三对齐
PBC的结构
绩效辅导方法：教练式辅导
教练式辅导——G.R.O.W.模型
为什么要做绩效评价？
评什么——全面评价个人绩效
怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价
评价等级和比例控制要求
通过集体评议、结果公示等确保绩效评价的客观公正
如何举行集体评议
为什么要做绩效反馈？
绩效反馈沟通的一般步骤
低绩效员工管理的主要环节和原则
绩效申诉处理：集中受理，
隔层处理；三方合议，客观公正
绩效评价结果应用
附录1：各角色在绩效管理中的职责
附录2：个人绩效管理赋能资源——绩效管理
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