医院战略人力资源管理的关键问题概述(PPT 69页)

战略人力资源管理的基本内容
第一讲 医院职务体系与聘任管理
第二讲  以胜任力为基础的绩效管理
医院战略人力资源管理的关键问题
第一讲: 面向管理控制的聘任管理
最近有点烦吗?
1－1机遇与实现机会的能力之间的关系
1－2战略定位的基本思路
组织知识动态演进模型
医院知识系统
医生的作用?
战略目标－核心胜任－员工行为与能力
人力资产和人力资本
人力资产质量
人力资源管理的内容
人力资源管理的基本功能
战略性人力资源管理
3、聘任管理（事业单位聘用制）
任人唯亲还是任人唯贤
如何解决能进能出，能上能下
3.1 职务体系建立的基本过程和方法
职务分析的定义
与职务相关的定义（横向一）
与职务相关的定义（横向二）
与职务分析相关的概念(纵向)
职务分析的基本内容
具体思路
职务分析可以考虑的相关因素
员工胜任特征
胜任特征的分析方法
关于能力和忠诚的基本思路和指标体系
专业医务工作者胜任特征的分析思路
社区医务工作者的职务类型
社区医生的能力结构分析
社区医生的忠诚结构分析
社区医生的胜任素质分析
社区卫生人力资源系统的现实差 距
差距
内容联系
3.2  职务聘任的原则
编制管理的基本原则
弹性雇用模式
美国医院的职务分类简介
中国医院专业人员的分类管理
专业药事工作者的职务分类
医院管理者的角色
医院管理服务部门角色定位
医院职能管理部门相关人员的职务分析
4.职务评价
职务评价
关键因素
六要素方法
点分法(以海氏图表法为例)
海氏图表法的基本要义
智能水平
解决问题的能力
职务所承担的责任
付酬因素的结构
职务形状
基于组织目标与员工发展的聘任管理
讨论：医院聘任管理的意义
择才与用才的新理念
拓展讨论
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