人力资源管理体系与专题介绍(ppt 42页)

人力资源管理体系与专题介绍目录：
第一部分：人力资源管理体系
第二部分：人力资源管理专题介绍
第三部分：未来十年人力资源趋势

 

人力资源管理体系与专题介绍内容简介：
人力资源管理是每一位管理者的职责，而不仅仅是人力资源管理部门的事
赢得雇员的献身精神是成功的人力资源管理的基石
一、关键观念
人力资源管理职责在直线和职能部门之间的划分
变化中的人力资源管理环境
培养雇员的献身精神
直线管理人员：
列出特定工作岗位的职责要求，以便协助进行工作分析
向人力资源管理人员解释对未来雇员的要求以及所要雇佣的人员类型
描述出工作对“人员素质”的要求，以便人力资源管理人员能够设计出适当的甄选和测试方案
同候选人进行面谈，做出最后的甄选决策
人力资源管理人员：
在部门主管人员所提供的基础上编写工作描述和工作说明书
制定出雇员晋升人事计划
开发潜在的合格求职者来源并开展招聘活动，力争为组织聚集到一批高质量的求职者
对候选人进行初步面试、筛选，然后将可用者推荐给部门主管人员去考虑
根据企业和工作的具体情况，将雇员安排到不同的工作岗位，并对新雇员进行指导和培训
对人力资源开发活动进行评价并向人事管理人员提出建议
领导建立有效的工作小组，并进行适当的授权
运用企业规定的评价形式对雇员的工作绩效进行评价
对下属的职业进步情况进行评估，然后就他们个人的职业发展可能性向他们提出建议

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