某贸易公司人事管理培训工作细则（DOC 7页）

1.目的
2.适用范围
3.1 人力资源培训岗位职责
3.1.1确定培训政策和程序
3.1.2完成年度培训计划及预算
3.1.3寻找适当的培训教师
3.1.4培训的实施
3.1.5预算控制
3.1.6培训评估、培训分析和统计
3.1.7培训记录的保存及培训工作的持续改进
3.2 受训人上级职责
3.2.1与员工共同讨论，完成当年的培训需求
3.2.2 协助培训组织者妥善安排工作时间，保证培训时间
3.2.3与员工讨论每门课程的培训结果，协助员工行动计划的制定和开展
3.2.4 培训效果的反馈
3.3 受训者职责
3.3.1按时参加培训并融入到培训中
3.3.2 培训结束后按照本标准的要求按时完成培训效果的评价、
行动计划的制定及实施，必要时对其他人员进行再培训
3.3.3 培训效果的反馈
3.4 总经理职责
3.4.1负责公司总体培训政策制定的指导及培训计划和预算的批准
3.4.2 与直接下属讨论培训结果，并协助制定行动计划和实施。
3.职责
4.1 培训原则
4.2.1按照培训的实施场所分为内训和外训；按照培训的系统性分为专项技能培训、
综合技能培训。公司培训侧重于非学历型的综合技能、专项技能的内训教育。
4.2.2.1入职培训：指新进员工在试用期间须接受的入职培训。培训内容包括:
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