人力资源管理体系与架构培训课件(PPT 46页)

  人力资源管理体系与架构
一.知识经济的新规则
核心竞争力是企业生存之本--活下去,是企业的硬道理
什么是核心竞争力
管理为什么是核心竞争力
企业成功（失败）的轨迹
价值创造源泉发生了转移
现实、背景与挑战
知识员工的特点
6.新经济并未改变旧规则
二.人力资源管理的价值体系
为什么不能创造一流的业绩
从传统的人事管理到现代人力资源管理
 人力资源管理的基本目的   
人力资源管理者的责任
成功的管理者
有效的管理者的三项职责
激励要素---中国员工的调查
赫兹伯(Herzberg)的调查
三.人力资源管理 体系
人力资源管理体系
为什么要有裁---韦尔奇的观点---
为什么要有裁---领先企业的实践---
四.现代人力资源管理的新趋势
1.建立企业的核心价值体系
企业文化的核心是绩效文化
2.建立多层次的价值评价体系
微软的中期述职报告
微软的绩效管理
3.构建以绩效因素为基础的薪酬体系
4.把职业化作为衡量人力资源管理水平的重要标志
为什么需要职业管理者?
职业化是“短木板”
职业化的能力
职业化要素
四.现代人力资源管理的十大趋势
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