职业人士的工作计划管理教材(PPT 47页)

计划是管理的首要职能
个人制定计划的意义
案例
企业制定计划的意义
我们需要哪些计划
再思考以下问题
计划管理的六大功能
为什么要制定计划？
工作计划的六大内容
工作计划的类型
1.符合一定的格式要求
2.与企业的其他表格协调一致
3.设计要科学、内容要完整
4.用词简明扼要
5.便于数据和信息的传输和共享
计划管理常见的六种失误
制定计划四大原则
基于绩效管理的绩效计划
值得参考的三大类别
常见四类绩效指标
战略目标与绩效管理
基于OGSM目标分解示例
运用示例
工作主计划撰写六步曲
工作主计划示例表
OGSM层次分解图
解决问题的思维模式
动动手……
STEP 1 找出问题点
STEP 2 寻找业务重点
设定目标的五大原则
月度计划效用
工作计划如何才能有效执行?
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