领导力和影响力讲义(PPT 36页)

认识领导的思考框架
理解组织中的权力类型和来源
领导者的影响策略
权力的使用与道德思考
第十二章　
学习要点
一、领导的参考框架
三种有影响力的领导方式：变革型领导
三种有影响的领导方式：魅力型领导Charismatic Leaders
魅力型领导与非魅力型领导特征的显著差异
三种有影响力的领导方式：联盟型领导Coalitional Leadership
利益相关者立场：Mapping Stakeholder Buy-In
二. 权力与影响力
2. 五种领导者权力
专家权: 季德胜
3. 五种领导者权力的拓展
4. 对权力使用的反应
5. 资源控制与领导依赖性
三、基于职位和个人外的权力来源（领导对组织运作的作用）
四、通过政治活动来增加权力
2. 权力的运用方式
六、使用权力和策略的道德考虑
重庆“打黑唱红”
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