某公司年度战略规划(PPT 100页)

05年必然发生和已经发生的变化
买卖通的销售力度增加，其销售数量将大幅增加
商情产品（各产品）的销售要有不同程度的增长
商情发行部开始转变职能，向支持多产品的买家服务部转化
在变化中寻找增长来源
其它产品带来的规模客户的再开发，将成为商情产品增长的主要来源---开源
商情产品发展过程的增长手段的完善（分刊，区域等）
充分利用新的资源，不断优化商情产品的结构，使其更有价值---竞争力
发行目标群的转化、筛选更具针对性；及效果的叠加---专业
生产过程的再优化---节流
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