某公司年度经营计划制定与执行培训讲义(PPT 59页)

年度经营计划制定与执行
完整的年度经营计划书框架和主要内容
互联网企业战略规划的新特征
企业战略实施的过程
企业战略执行的SPORTI闭环系统
四大原则
公司目标制定的七步法
用OGSM工具来制定年度经营计划
制定目标的SMART原则
S (Specific)怎样具体明确？(6W2H)
M (Measurable)：怎样能够衡量？
A (Achievable)：怎样可以达到？
R (Relevant)：怎样平衡关联？
T (Time-Bound)：怎样设定期限？
确定目标要进行外部环境和内部分析
公司目标分解重点及注意事项
（3） 策略(Strategies)
什么是 Measurement （衡量）
例如 Strategy 是了解客户，具体措施就是……
-举例
（5）工作计划(Action Plan)需要具体时间
用OGSM将目标转化为行动计划
工作计划需分解到具体的项目，外在形式如下
概括下，OGSM中做什么与怎么做的关系
集团与分子公司的OGSM的层次关系
公司-部门-个人目标的OGSM层级关系
目标实施的绩效管理手段
年度经营计划的工作安排
激发员工内驱力
任务安排与进度计划的沟通
进度监控的表单管理和会议工具
目标任务书
目标检查进度表
进度表(甘特图)
计划调整和优化的GROW工具
计划推进中的问题分析与解决的七步法
计划调整的三大原则
想清楚、写明白、读得懂的基本原则
报告写作的金字塔原理：思路、结构、观点、文字
工作计划报告的逻辑思维过程
工作计划报告的通用框架
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