如何做好企业年度培训规划(PPT 84页)

企业培训的现状与问题
培训的目的和作用
培训体系介绍
年度培训计划结构
制定企业培训计划过程与技巧
企业培训计划写作要点
企业培训计划与预算方案范例
企业年度培训计划推介
如何做好企业年度培训规划
企业培训管理现状
培训管理问题分析
為什麼培訓沒有效果？
培训目的与作用
培训内容的层次与发展
企业内培训的目的
培训部在培训过程中的角色
从经营者立场看人才培训要求（1）
从经营者立场看人才培训要求（2）
公司三大开发系统
企业学习体系
培训需求调查体系
培训课程设计、开发与管理体系
机构与讲师筛选和内部培训师培养
其它培训体系
培训计划制定过程与执行技巧
一.高层管理者的要求
二、解决眼前问题
三、岗位技能要求
四、变化的要求
培训需求分析
基本培训需求分析
有效评定培训需求
需求調查(1)~經營目標與方針
需求調查(2)~專長能力之要求
專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)
需求調查(3)~管理問題之解決
例：需求調查表～從績效不佳分析能力需求
需求調查(4)~個人生涯之發展
需求調查(5)~未來機會之掌握
例：培訓需求調查表~從未來機會分析
某科技股份有限公司年度培訓需求調查表
年度培训目标确立
培訓策略
培訓策略(2)
培训课程体系设计
基層主管訓練藍圖
中階主管訓練藍圖
秘書人員訓練藍圖
採購人員訓練藍圖～Buyer
採購主管訓練藍圖～Manager
培训师资筛选与确定
国内国际顾问公司推介
年度培训计划结构
年度培训计划写作要点
制定年度培训计划和预算
预算
如何做好企业年度培训计划
教育訓練體系範例（1）
教育訓練體系範例（2）
培训实施与行政安排
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
訓練評估Level1～Level5
Level1.反應評估(Reaction)
Level2.學習評估(Learning)
Level3.行為評估(Behavior)
Level4.成果評估(Result)
Level5.投資報酬率評估(ROI)
如何評估訓練之投資報酬率(ROI)
訓練之成本效益分析
高效能訓練(IMPACT)
如何成功推展年度培訓計劃
培訓個案研討1：企業該如何導入培訓制度
培訓個案研討2：主管對技術部門人才培訓不重視
培訓個案研討3：高階主管培訓之參與意願低
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