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管理者角色认知讲义(PPT 93页)

所属分类:
领导管理技能
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相关资料:
管理者角色,角色认知
管理者角色认知讲义(PPT 93页)内容简介
首先了解企业
1.集团公司领导力发展的六个阶段
2.独立公司领导力发展的三个阶段
3.领导梯队转型的三角模型
4.独立公司领导梯队模型
管人”沟通”尤为重要
李世民的沟通技巧
影视片段人物介绍
管理者角色认知
让我们一起分享一下
分组讨论
1、如果用一种动物来代表你们的性格,你们觉得哪种动物更合适?为什么?
2、对你们的职场性格特征展开讨论,如:喜欢什么样的工作环境?工作中最不喜欢的是什么?工作中最在意的是什么?沟通风格有哪些特征?给人的第一印象是怎样的?等等!
老虎特质高的人:
充满自信、竞争心强、主动且企图心强烈,敢于挑战权威,有决断力。
胸怀大志,勇于冒险,看问题能够直指核心,并对目标全力以赴。
一切均以目标和实质性的成果为导向,喜欢控制。一旦目标确立,会毫不犹豫地采取行动,且经常能在逆境中克服抗拒与阻力。
具有强烈的权利欲望和天生的领导气质。
你最像谁?
孔雀特质高的人:
人际关系能力强,善于沟通,他们擅长语言表达。
他们喜欢跟别人互动,重视群体的归属感,富有同情心并乐于分享,
具有鼓舞性和带动性,善于交际,有趣,容易冲动。
有强大亲和力,重承诺,爱面子。
他不喜欢做一些太细节的事。
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