基层管理者的管理技能概述(PPT 29页)

第一单元  要求人：委派任务 界定结果
第二单元  激励人：及时赞赏 真诚具体
第三单元  辅导人: 在岗培训 分段进行
第四单元  评估人：肯定进步 面向发展
基层管理者的管理技能（一）
各级管理者角色定位
确定工作任务目标的三个关键步骤
如何有效地承接上级的任务?
岗位责任体系
全球调查结果：时间管理无效十大原因
时间管理的核心六步骤
时间管理矩阵图
 月 周工作计划/小结表( 月 日至 月 日)
每日时间安排表
委派沟通的步骤
委派沟通的第三步
赞赏的益处
赞赏的基本原则
赞赏百宝箱
赞赏员工的应用要点
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