虚拟企业运营管理培训课程(PPT 125页)

第五章：虚拟企业运营管理
第一节：运营管理概述
卓越运营与企业竞争力——一些案例
运营管理与企业竞争力—强势企业“三要素”的角度
运营管理与企业竞争力——运营管理目标的角度
卓越运营新思路——合理配置企业资源（供应链结构设计）
合理配置企业资源——供应链结构与纵向集成
合理配置企业资源——供应链结构与纵向集成（续）
合理配置企业资源—专注于核心能力
合理配置企业资源——充分利用社会化专业分工体系
卓越运营新思路——注目三个关键流程
关键流程之一：采购与供应商管理
采购与供应商管理的重要性——从一些案例谈起
采购与供应商管理的重要性——问题的普遍意义
要点之一：分类管理
如何采取不同的管理策略？－分类方法之一
如何采取不同的管理策略（续）？－分类方法之二
不同物料采取不同的管理策略—例：B公司的分类方法
防范与控制供应风险——例：某IT设备公司的分类策略
要点之二：建立与供应商的合作关系
如何建立与供应商的合作关系—例：日本汽车行业的管理实践
如何建立与供应商的合作关系—例：SunMicrosystems
如何建立与供应商的合作关系——例：沃尔玛与P&G
如何建立与供应商的合作关系——A公司的例子
总结：如何建立与供应商的合作关系
关键流程之二：内部运营流程管理
要点之一：划分不同运营类型
运营类型的进一步划分—按生产批量与标准化程度
三种离散型运营类型的不同特点
要点之二：选择运营组织方式
要点之三：瓶颈管理
要点之四：提高运营流程的连贯性
效率的提高取决于运营流程的连贯性——再看该例
要点之五：VA－NVA分析
要点之五——VA－NVA分析（例）
要点之六：排除浪费，挖掘“金矿”
如何排除浪费－针对各种浪费的基本措施（例）
关键流程之三：分销配送管理
分销配送管理——问题的重要意义
要点之一：设定合理的流通配送环节
要点之二：设计和优化物流配送系统
权衡集中库存与分散库存—充分利用“RiskPooling”效应
要点之四：防止“牛鞭效应”
牛鞭效应：Barilla的真实数据示例
产生“牛鞭效应”的原因分析
如何防止牛鞭效应
如何防止牛鞭效应——方法之一：卖方管理库存（VMI)
例：Barilla的VMI实践效果
以上三个关键流程管理的总结
如何实现卓越运营——持续改进
持续改进的基本思想
如何建立持续改进的机制——“现场重视”
如何建立“持续改进”的机制
如何建立“持续改进”的机制（续）
“现场重视”与“持续改进”（案例）
第2节虚拟企业控制
虚拟企业控制
二虚拟企业的控制手段
案例1丰田公司的警示
案例2PPG的轻产品恶果
二、虚拟企业边界控制
1、企业边界理论
案例1IBM
内部：像积木一样灵活搭配  
案例2宝洁公司
思考企业做到什么时候是个尽头
企业边界是受内外部多个要素的共同作用力的结果
三企业边界的再思考
三虚拟企业的财务控制
财务控制目标
1、虚拟企业财务控制的基础
2、虚拟企业成本构成
3、虚拟企业利益分配模式
四、虚拟企业风险控制
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