供应链管理培训课件(PPT 48页)

1.供应链的含义及供应链管理的意义
2.供应链管理的核心问题
供应链网络结构
库存控制
配送战略
战略联盟
3、供应链管理的发展趋势
课程内容
供应链管理的重要性
供应链管理带来的企业管理变化
供应链管理的发展进程
案例
1.1什么是供应链和供应链管理?
牛鞭效应(Bullwhip  Effect)
1.2为什么要搞供应链管理？
供应链成本的分解
我国的库存成本
2.供应链管理的核心问题
青岛啤酒供应链网络结构图
（1）供应链网络结构的类型
（2）网络构造与供应链成本的关系
（3）构造供应链网络所需的数据
（2）控制库存的主要策略
          减少牛鞭效应的手段
以信息获取有效的需求预测
2.3配送战略：要解决的问题及手段
（1）配送决策机构战略
（2）做出配送决策的方式
配送—物流环节
（3）驱动供应链的方式
2.4战略联盟
供应链上各个环节必须打破企业边界，实现跨企业间的协作
供应链战略联盟的三种形式
第三方供应链的优劣势
传统上，供应商和零售商之间是一种以“价格谈判”为核心的竞争关系
信息共享战略（RSP）
快速反应战略关系（RSP)
连续补充战略(RSP)
连续补充战略(续)
是否低于安全库存
卖方管理的库存（VMI）
供应链管理趋势
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