共赢领导力培训教材(DOCX 81页)

第1讲  领导企业管理：理想领导者的特质
第2讲  领导企业管理：理想领导者的特质（下）
第3讲  领导关系：是资源，也是杀手（上）
第4讲  领导关系：是资源，也是杀手（下）
第5讲  诊断技术：下属的成熟度如何（上）
第6讲  诊断技术：下属的成熟度如何（下）
第7讲   统驭技术：选择你的领导风格（上）
第8讲  统驭技术：选择你的领导风格（下）
第9讲  教练技术：造就精英下属（上）
第10讲  教练技术：造就精英下属（下）
第11讲  激励技术：提升下属的工作意愿（上）
第12讲  激励技术：提升下属的工作意愿（下）
第13讲  授权技术：该放手时就放手（上）
第14讲  授权技术：该放手时就放手（下）
2.中层主管眼中的需求排序
2.中层领导者应具备的12项技能
2.人在
2.从指挥者到说书者
2.企业运行的第十年是关键年
2.保健因素
2.保留员工离职的方法
2.做一名弹性的领导者
2.关系型的激励技巧
2.动机
2.反馈控制
2.合作
2.听
2.员工层面
2.哪些事情不可以授权
2.培育下属的ＰＤＣＡ原则
2.外在动力
2.大雁领飞模式
2.奖励激励
2.奖赏性权力
2.如何对待附加值不同的人
2.学习需求
2.形成互补型组合
2.情商
2.技能
2.把上司说急
2.损人利己
2.授权的风险问题
2.教练式的领导方式
2.教练的四个步骤
2.旅游
2.智商高，情商低
2.案例二
2.正直性
2.沟通时注意传授工作诀窍
2.热情（Ｐａｓｓｉｏｎ）
3.两种训练方法
3.个人发展的激励
3.从系统的构建者到变革者
3.倡导授权式的领导风格
3.公平性
3.内在动力和外在动力的相互作用
3.各级领导者的重视
3.合作（Ｃｏｒｐｏｒａｔｉｏｎ）
3.回避
3.基层人员眼中的需求排序
3.外界刺激
3.好领导者应该具备的技能
3.宣布授权的技巧
3.损己利人
3.撤回授权
3.支持式的领导方式
3.教练应该给予员工培训前的辅导
3.智商低，情商也低
3.标准化任务
3.案例三
3.法定性权力
3.激励的对象
3.经验
3.职业发展
3.迂回进言
3.逐级授予原则
4.专家性权力
4.信任原则
4.可靠性
4.强调授权的气氛
4.授权式的领导方式
4.智商低，情商高
4.替上司担责分忧
4.环境影响
4.股权分配
4.能力高，意愿也高
4.解释
4.迁就
5.参照性权力
5.增强责任和地位
5.折中
5.有效控制原则
5.独善其身
5.给予员工充分的学习时间
6.加薪
6.好聚好散
7.奖金
8.福利
9.特殊成就奖
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