领导力概述(PPT 251页)

    领  导  力
 打造卓越领导力 统领企业扬帆远航
  第一章 Chapter One 领 导 概 论
（一）  领导概述
（二） 领导的概念
（四）领导者的定义
3. 管理与领导的区别
 从企业寿命（生存和发展）看领导意义
（一） 领导的特质理论
斯托蒂尔（R.M. Stogdill）归纳的领导特质
中国式企业领导人应具备十大特质
对特质理论的评价
领导的风格理论 ( 领导行为论阶段 )
俄亥俄州立大学的双维领导论
领导力自我评价 测 试 三
双 高 假 设
领导过程的参照框架模型
领导力自我评价 测 试 一
领导力自我评价 测 试 二
1  智商、情商、财商加权平均 高于被领导对象
2 具有战略眼光
具有对利益逻辑关系的 准确判断力
4  明确各阶段的组织目标
5 坚持与创新
6  具有明显的优点
7  没有明显的缺点
8  基本遵从信用原则
第二项： 诊断技术 ——下属的成熟度如何
一、对一般员工的诊断内容
二、员工发展的四个阶段
三、公司管理人员的三类技能要求
四、不同层次管理者 对这三种技能的权重要求
五、职业素质和能力分析的技巧
六、基于素质与能力的员工甄选与配岗
  第三项： 统驭技术 ——弹性选择领导方法
一、四种企业领导方式
二、两种企业领导方法
三、领导方式和领导方法的弹性运用
四、实施有效领导的配套措施
第四项   教练技术 ——造就精英下属
一、企业核心竞争力源泉
二、素质的冰山模型
三、领导者的育人职责
四、提高员工职业化素质的途径
第五项   激励技术 ——提升员工的工作意愿
一、目标激励
二、危机激励
三、许诺激励
四、通用的激励方式
五、有关需求的排序调查
六、激励菜谱：十种激励方法
第六项 授权技术  ——该放手时就放手
一、为什么不授权
不授权，只能是累死了！ 那么为什么不授权呢？
二、科学授权艺术
三、具体应如何授权
四、成功的领导就是找对的人 把对的事情做好
五、基于信任的授权
六、授权的好处
第七项 语言表达技术
一是针对性规则
二是实事求是
三是通俗易懂
四是礼貌性规则
第六章 Chapter Eight 领导决策概论 
从李鸿章的用人决策上的失误谈起
这番分析，用在丁汝昌身上， 是合适的:
彼得原理
一、领导决策的含义与特征
(二)  决策的特征
 二、领导决策的类型
1.  程序性决策
2. 非程序性决策
(二) 按决策的层级划分
(三) 按决策本身所依据的条件划分
(四) 按决策主体的决策方式不同划分
(五) 按决策目标的多少划分
 三、领导决策的要素与模型
(二)  领导决策模型
1．传统的理性决策模型
2．有限理性决策模型
3．渐进决策模型
4．综合扫描决策模型
 四、领导决策的体制与原则
(二)  领导决策体制的结构
（三）领导决策的原则
其主要内容包括:
五、领导决策的程序
(一)  发现问题
(二)  确立目标
(三)拟定方案
(四)  分析、评估与优选
(五) 慎重实施
(六) 追踪决策
决策实施过程中可能出现的情况有：
六、领导决策的方法
(一)  头脑风暴法
直接头脑风暴法
质疑头脑风暴法
(二) 德尔菲法
(三) 鱼缸法
(四) 模拟决策法
(五)  决策树法
一 挑战现状
二 使众人行
三  共启愿景
四  激励人心
五 以身作则
世界变化快，没有永远的领导者
彼得·德鲁克生平
张瑞敏的“领导管理真经”
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