领导力与领导艺术--现代企业统御之道(PPT 154页)

第一节   拐点的概念
第一节　儒家的领导思想
第一节　情境领导
第一节　领导特质理论
第一节　领导的三重含义：权力、责任、服务
第一讲  如何定义领导
第三章　领导权力、行为、技能及风格
第三节  突破拐点的“三段式闭环模型”
第三节　兵家的领导思想一、“孙子兵法”的战略思想层次
第三节　领导的技能
第二章　领导特质模型
第二节  企业的三个拐点
第二节  企业的三个拐点（续）
第二节  西方普遍认同的企业经理人的特征
第二节　道家的领导思想
第二节　领导的权力
第二节　领导类型
第六章　国学中的领导思想
第四章　五大领导风格
一、英雄主义领导向平民化领导的转变
七、科学领导到艺术领导的转变
三、“孙子兵法”的战略哲学
三、企业成长原则模型
三、管理拐点的意义
三、道家思想的领导观念
不同的授权模式的描述
二、 企业变革的三原则模型
二、“孙子兵法”的“五事”与“七计”
二、中国企业普遍面临的拐点
二、老子的主要思想
五、 “孙子兵法”的领导势道
五种领导类型的象征分类：
人,一定可以分类
人物故事：
人物故事：德兰修女
人的四种成就
从清洁工成长起来的麦当劳总裁
企业成长原则及历程
儒家文化的领导真谛孔子曰：尊五美，屏四恶，斯可以从政矣。
六、 【六韬】中的观人之术
六、显性领导向隐性领导转变
合力是一个团队显示出的整体能力。
四、 企业三能力模型
四、“孙子兵法”的“为将五德”
四种员工类型
四维领导力模型
基于下属行为表现的授权(1)
基于下属行为表现的授权(2)
头脑风暴：找出与企业经营和领导力有关的“水性”。
如何有效对下（部属）的沟通
如何理解“服务”
如何看到别人看不到的地方
如何领导不同类型的员工
如何领导不同类型的员工
学会监督和检查
影响你的判断力的5种人
授权与受权
权力的效果
权力的类型
案例：联想的“柳倪之争”
案例：麦当劳的全明星大赛
汤显祖“做人四香”
沟通的目的是为了赢得认同
沟通艺术的辩证法：
激励下属的11个“软”手段
激励的逻辑与技巧
电视剧“亮剑”的合力分析
相处之道－－－管理沟通
科学的授权步骤
管理授权的模式
组织拐点出现的时机
老子“十二字方针” --- 功能替代原则
要做领导者，不要做管理者
课堂互动： 我是什么动物？
某某的盈利模式
领导与管理的区别
领导力提升的五种境界
领导力是合力。
领导力模型
领导激励的平衡点
领导者与管理者：
领导者的德服、才服、力服
高素质的人才
（二）企业领导人突破拐点之道
（二）企业领导人突破拐点之道（续）
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