竞争互动与对策战略管理知识分析(PPT 85页)

竞争互动与对策战略管理知识分析(PPT 85页)目录：

1、领先者/追随者
2、领先者优势
3、领先者面临的劣势和挑战
4、领先者对策
5、追随者对策

 

竞争互动与对策战略管理知识分析(PPT 85页)简介:

不再是代步工具，而是可与人交流的宠物
开车就像打电子游戏
雷达巡航控制系统：自动保持车距
辅助控制系统：确保不偏离车道
安全感应器：提前自动刹车，自动缩紧安全带
后视镜：CCD相机，自动采集数据

中华工商时报，20031104
乐凯：20年合作期，一亿美金，交给别人20%的股份，为的是换取别人先进的技术
乐凯将用自己的竞争对手提供的生产线去与对手竞争
汽车：全有一颗外国的心
问题的关键在于：没有世界级的品牌，没有世界级的核心技术，没有世界级的商业模式

总有一种观点认为你可以从产品中奇迹般地获得一些转机，然而，对于SONY来说，不应该指望那些会很快被廉价模仿的新发明，而应该通过添加专利元件的附加价值，将不同的部门融合起来创造一些新东西

SONY将全力赢得客厅消费产品竞争的胜利，届时，电视将会取代电脑成为宽带接入的主要途径，SONY的产品将通过网络连接实现通话。

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