现代企业战略管理学培训(ppt 95页)

现代企业战略管理学培训目录：
第一章　企业战略管理概论
第二章　企业战略环境分析
第三章　企业资源和能力分析
第四章　企业总体战略 
第五章　企业基本竞争战略
第六章　国际化战略
第七章　企业战略评价
第八章　战略实施的计划与组织
第九章　战略实施的领导与控制

 

现代企业战略管理学培训内容提要：
企业宗旨
企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者为组织将要经营的业务规定的价值观、信念和指导原则；描述了企业力图为自己树立的形象；揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
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经营哲学
一个组织为其经营活动方式所确定的价值观、信念和行为准则。
企业提倡的共同价值观念
企业对相关利益者的态度
所有者、员工、顾客、政府、供应商、销售商、一般公众
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确定企业宗旨的意义
1.使公司的高层管理者对公司的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识。
2.可以降低公司的管理部门在缺少企业宗旨指导的情况下制定决策时的风险。
3.它传递着公司的目标，激励企业员工做出承诺，激励员工竭尽全力为实现企业的宗旨做出自己的贡献。
4.低层的管理部门可以依照它来制定部门的宗旨，设置部门使命和目标体系，制定与公司的发展方向和与总体战略协同一致的职能部门战略。
5.它有助于为公司规划未来做好充分的准备。

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