某集团战略与组织结构分析报告(ppt 137页)

某集团战略与组织结构分析报告目录：
一、项目回顾
大量的访谈、沟通和两次问卷调查
二、报告摘要
本次报告的主要思路
内部资源能力方面
外部环境分析方面
战略规划摘要
组织结构优化设计
三、战略规划
内部资源能力分析
外部市场机会分析
业务战略定位
战略实施步骤
四、组织结构优化设计及部门职能说明
组织结构优化的基础和条件
组织诊断
组织结构优化方案
部门职能说明
五、下一步工作安排

 

某集团战略与组织结构分析报告内容提要：
主要优势:
 营销能力和品牌优势
 财务资金状况
 生产经验和技术
 研发能力
 员工的文化结构和年龄结构
 企业的凝聚力较强
 突出劣势：
 基础管理水平亟需提高
 成本核算体系建设
 制度建设与实施
 信息管理系统建设等
  企业的动力机制(如人力资源的开发与管理等)
  战略规划和管理能力
主要机会:
 饲料机械及成套工程
大型设备、自动化程度高的设备需求增加；改进后的饲料机械产品可用于开拓其他行业新市场；加入WTO有利于开拓海外市场。
 粮食机械
西北地区市场对粮食机械的需求将较大增长。
 钢结构工程
轻钢结构建筑和预制构件市场前景非常广阔。
 仓储工程
大容量钢板仓需求在增大。
 环保设备及工程
城市生活污水和垃圾处理设备的市场需求潜力较大。
 输送设备
低能耗、高稳定性、自动化程度高的产品将成为发展趋势；
 自控设备
加入WTO，进口元器件的价格降低，有利于降低生产成本。
饲料添加剂预混料
市场需求增幅较大。

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