企业内部分析讲义(PPT 110页)

第一节  经营结构--BCG方法
第二节  经营结构--业务屏方法
第三节  创造价值活动分析--价值链方法
第四节  资源与能力分析--新的理论观点
企业内部分析
本章的主要内容
企业内部结构
第一节 BCG方法
一、主要内容
划分经营领域
价格竞争和非价格竞争
经营领域评价
绘制BCG矩阵
例：一家自行车公司
二、BCG方法的三个基本逻辑
经验曲线
成本变化与竞争
矩阵的财务特性
方法的特点
三、BCG矩阵的局限性
BCG矩阵的局限性
BCG矩阵的优点
豪尔的实证研究结论
案例：方法的局限性
第二节  业务屏分析
一、战略经营领域
战略经营领域的划分
案例：IBM公司的战略管理体制
战略经营领域的性质
二、麦金斯（Mckinsey）方法
评价战略经营领域的常用指标
行业吸引力评价步骤
相对竞争地位评价步骤
例：某公司的行业吸引力评价方法
麦金斯方法的资源配置矩阵
利特尔（A.D.Little）矩阵
产品（或产业）生命周期评价
相对竞争地位
利特尔矩阵资源配置图
关于 Mckinsey 方法
第三节  价值链分析
一、竞争优势与价值链
案例：人民捷运公司
案例：卡西欧公司
价值链的概念
价值链的构成
价值链的构成（续）
价值系统
价值链的关键环节
二、价值链分析
识别活动
例：制衣业企业的基本活动
战略定位与价值活动以西南航空公司为例
西南航空公司活动体系
活动的经济性
活动分析
结构性成本驱动因素
运营性成本驱动因素
成本标杆
三、价值链的改进
重组价值链的几种方式
第四节 企业的资源与能力
一、企业的资源
管理学的资源观
几种主要的资源
资源的基本属性
资源的价值
资源的评价标准
资源竞争
资源位障碍
以资源为主线的管理
二、企业的能力
有关企业能力的传统分析方法
企业能力结构的演变
木桶理论
三、核心能力
案例——柯达公司的竞争技能
柯达公司的核心能力
例：联邦快递
核心能力的含义
三、核心竞争力的难以模仿性
活动、品牌与核心竞争力
组合的难以模仿性
对核心能力的其他解释
案例：佳能公司的核心能力与产品
核心能力的竞争
核心竞争力与核心产品
核心能力与产品平台
核心能力与产品平台（续）
核心能力的构成
吸收能力
知识的转移
核心能力的管理
选择核心能力的培养方向
例：SKF公司
制定培养的步骤
案例：海霸王的“五力”
海霸王的经营理念：『五好一公道』
连锁餐饮业的五力
提升业绩的管理模式
核心能力的展开
核心能力的保护
需要注意的问题
培养和增强核心竞争力——不同管理层级的责任
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