公司战略转型和系统变革(ppt 56页)

公司战略转型和系统变革目录：
一、 中国企业面临的战略性转型挑战
二、 企业战略转型与系统变革模型
三、 自建营销网络的整合和突围
四、 中国企业人力资源管理的典型问题

 

公司战略转型和系统变革内容提要：
人力资源开发与管理系统四大支柱：
制度： 科学化、系统化的制度设计，建立理性权威
机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制
流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
技术：研究、引进、创新人力资源的管理技术，运用人力资源技术，提高人力资源开发与管理的效率
竞争与淘汰机制：
企业不仅要有正向的牵引机制和激励机制，不断推动员工提升自己的能力和业绩，而且还必须有反向的竞争淘汰机制，将不适合组织成长和发展需要的员工释放于组织之外，同时将外部市场的压力传递到组织之中，从而实现对企业人力资源的激活，防止人力资本的沉淀或者缩水。企业的竞争与淘汰机制在制度上主要体现为竞聘上岗与末位淘汰制度。

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