如何实现高绩效的五项准则(doc 222页)

如何实现高绩效的五项准则目录：
第一部分：业绩为先，成功管理的基本准则
第二部分：建立认同感，明确组织目标
第三部分：准备战斗，为您的团队配备工具、才干和技术
第四部分：增进绩效，营造争创佳绩的氛围
第五部分：架设通往成功之桥，培养人际关系
第六部分：保持音调和谐，不断创新和发展

 

如何实现高绩效的五项准则内容提要：
通过设定工作团队的首要目标和使命，使组织的每一个成员在思想上保持一致。现代企业中的每个员工都应当知道组织需要什么，以及每一个岗位如何为组织整体目标的达成做出自己的贡献。
阐明您在组织中创造价值的角色。您可以从上司、部属以及任何能为您提供有效支持、有助于您达到目标的人那里获得有关信息。
帮助您的工作团队形成清晰而富有意义的目标和考核方法，以便能用一张有效的记分卡追踪记录其工作绩效。
灵活界定组织中每一位成员的角色，使其对自己的职责有一个清晰的概念，明确自己必须做些什么以帮助组织完成其首要的使命和目标。
目的：1、激发员工的主人翁精神
 2、使他们了解团队的现状及每位成员的奋斗方向
内容：针对以下几个问题展开讨论：
 1、我们为何要进行此项讨论，这样做是否浪费时间？
 2、这的确使我们团队要努力奋斗以求实现的目标吗？
 3、这个宣言符合实际并富有意义吗？
 4、它能作为活动有效性的评估手段吗？
补充：效果强化版
 1、在会议上或者在一个安静的环境
 2、核心员工检查并提出改进意见
 3、安排一名辅导员参与此过程，将有助于推动讨论并使沟通富有成效

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