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用人大师_分析全球最优秀企业的用人之道,对于企业经营管理者颇有启迪(doc 231页)

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经营管理
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用人大师_分析全球最优秀企业的用人之道,对于企业经营管理者颇有启迪(doc 231页)内容简介

《用人大师》力掀狂澜…………6
序言一:开启管理思想宝库…………8
序言二:“企”无“人”则“止” 9
序言三:仁者用人…………10
第一部分 GE用人之道…………11
1.1 GE何以长青?…………11
1.1.1 GE何以长青?…………11
1.1.2 GE如何吸引人才…………13
1.1.3 GE的用人标准…………15
1.1.4 GE的招聘考核…………16
1.2 GE招聘渠道…………17
1.2.1 最高效的招聘(GE六个西格玛招聘)…………19
1.2.2 GE的培训体系…………20
1.2.3 GE的诚信观与业绩观培训…………22
1.3 GE如何引导员工勇于变革…………22
1.3.1 GE的领导力培训…………24
1.3.2 GE的管理项目培训…………25
1.3.2 GE如何培养经理人…………26
1.4 GE如何发展新员工…………27
1.4.1 善于挑战员工的GE 27
1.4.2 GE的接班人计划…………28
1.4.3 重视女性发展…………30
1.5 GE的用人“区别化”…………32
1.5.1 GE的人力资源评估…………33
1.5.3 GE的激励机制…………34
1.5.2 GE对价值观与业绩的取舍…………34
1.5.4 GE的激励手段…………35
1.6 GE的上下级关系…………36
1.6.1 GE的全球化与本土化…………37
1.6.2 王晓军——是GE价值观造就了我!…………38
1.7 GE的沟通机制…………40
1.7.1 GE的沟通渠道…………41
1.7.2 GE的群策群力(Work Out)…………42
1.7.3 GE自上而下的沟通…………43
1.8 GE切向“官僚主义”的手术刀!…………45
1.8.1 GE铲除官僚主义的措施…………46
1.8.2 六个西格玛在GE人力资源上的应用…………47
1.8.3 人力资源部在GE的角色…………49
第二部分 柯达用人之道…………50
2.1 仁义之师——柯达的用人之道…………50
2.1.1 岂伊白璧赐,将起黄金台——柯达如何吸引人才…………53
2.1.2 柯达的招聘渠道…………54
2.1.3 仁义之师的品质——柯达的用人标准…………55
2.2 屯兵储将——建立人才储备…………56
2.2.1 柯达如何考核应聘者…………56
2.2.2 柯达的员工培训体系…………57
2.2.3 王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开…………58
2.3 柯达的员工培训种类…………59
2.3.1 柯达的领导力培训…………60
2.3.2 用人不疑,唯才所宜——柯达如何用人…………61
2.4 中国人在柯达…………61
2.4.1 安瑞,携手柯达30年!…………63
2.4.2 以价值观为灵魂的柯达…………65
2.5 柯达如何建立员工忠诚…………67
2.5.1 案例:李红霞-在柯达价值观中成长…………68
2.5.2 柯达如何重用女性…………70
2.6 柯达如何平衡员工工作与生活…………72
2.6.1 案例:叶莺——从美国优秀外交官到柯达“女帅”!…………73
2.6.2 信赏必罚——柯达的评估与激励机制…………74
2.6.3 广开言路——柯达的沟通机制…………76
第三部分 欧莱雅用人之道…………78
3.1 欧莱雅的用人之道…………78
3.1.1 欧莱雅如何吸引人才…………79
3.2 欧莱雅的招聘渠道…………81
3.2.1 欧莱雅的用人标准和考核方法…………82
3.3 欧莱雅的员工培训体系…………83
3.3.1 欧莱雅的领导人培训…………84
3.4 欧莱雅“诗人与农民的完美结合”…………86
3.4.1 欧莱雅如何用人…………87
3.5 欧莱雅总裁与员工…………88
3.5.1 梦想之王——欧莱雅CEO欧文中…………88
3.5.2 兰珍珍——在“美的王国”绽放…………90
3.6 “三位一体”——欧莱雅的全球化、多元化、本土化…………91
3.6.1 全球化与多元化…………91
3.6.2 本土化…………92
3.7 中国第一位本土总裁…………94
3.7.1 陆哓明,只做第一!…………94
3.7.2 欧莱雅重视女性发展…………95
3.8 欧莱雅的激励机制…………96
3.8.1 欧莱雅的沟通机制…………97
第四部分 摩托罗拉用人之道…………100
4.1 摩托罗拉的招聘渠道…………100
4.1.1 摩托罗拉的招聘流程…………100
4.2 爬罗剔抉,刮垢磨光——摩托罗拉的培训体制…………101
4.2.1 考绩不失绪——摩托罗拉的人才激励机制…………102
4.3 知人善任——摩托罗拉对人才的合理任用…………104
4.3.1 摩托罗拉尊重多元化文化…………106
4.4 摩托罗拉用人宽容中见尊重…………107
4.4.1 摩托罗拉留人的哲学…………108
4.5 从销售员到CEO 109
4.5.1 摩托罗拉平衡员工工作与生活…………110
4.6 摩托罗拉的人才本土化…………111
4.6.1 广直言之路——摩托罗拉的沟通机制…………112
第五部分 IBM用人之道…………114
5.1 蓝色梦想——IBM的用人之道…………114
5.1.1 IBM招募“蓝色精灵”——IBM的招聘机制…………115
5.1.2 IBM的用人标准…………116
5.2 IBM如何考核应聘者…………117
5.2.1 造就“深蓝”——IBM的培训体系…………118
5.2.2 IBM培养“新蓝”——新员工培训…………120
5.3 IBM的经理培训…………121
5.3.1 IBM让员工在“蓝色海洋”中成长—在工作中学习与发展…………121
5.3.2 IBM培养“国际蓝”——IBM员工的国际化技能培训…………122
5.4 IBM造就“深蓝”中的“深蓝”—IBM如何培养领导人…………123
5.4.1 IBM的员工激励机制…………125
5.4.2 蓝色沟通——IBM的沟通机制…………127
5.5 “博大的蓝色”——IBM的多元化原则…………130
5.5.1 IBM的蓝色“半边天”——重视女性发展的IBM 131
5.5.2 周伟焜——从“纯蓝”到“蓝色中国领袖”…………132
5.6 IBM“蓝色旋律”—IBM的“工作与生活的平衡”理念…………133
5.6.1 IBM人性化用人 IBM的弹性工作制…………135
5.6.2 爱上蓝色——IBM靠什么留人…………136
第六部分 西门子用人之道…………137
6.1 黄金累千,不如一贤(西门子的用人之道)…………137
6.1.1 西门子平衡员工工作与生活…………138
6.1.2 西门子的招聘渠道…………139
6.2 西门子的用人标准…………140
6.2.1 西门子如何建立人才储备…………141
6.2.2 西门子的员工培训体系…………142
6.3 西门子管理学院…………143
6.3.1 西门子管理培训教程(Management Learning Programs)…………144
6.3.2 西门子的员工培训…………146
6.4 西门子人才素质模式…………147
西门子综合员工发展计划…………148
6.5 CPD圆桌会议…………150
6.5.1 CPD圆桌会议-工资问题…………150
6.5.2 西门子CPD圆桌会议-发展措施…………151
6.5.3 西门子CPD对话…………152
6.6 “边干边学”帮助新人成长——西门子的新员工导入…………153
6.6.1 西门子重视授权的领导艺术…………155
6.6.2 西门子“企业内部的企业家”…………155
6.7 西门子如何留人…………156
6.7.1 西门子的多元化与本土化…………156
6.7.2 西门子的激励之道…………157
6.7.3 西门子的沟通机制…………158
第七部分 花旗银行用人之道…………161
7.1 花旗的招聘机制…………161
7.2 花旗的员工培训体系…………163
7.3 花旗如何用人——多元化,多元化,多元化…………164
7.4 花旗如何发展员工…………165
7.5 花旗在华100年…………166
7.6 打造“花旗式”工作环境…………167
用人大师10大秘诀…………169
用人大师10大忌…………173

 
GE以“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三大价值观作为用人的根本,无论是招聘、培训,还是任用、激励,都严格以三大价值观为准绳,构建了GE战无不胜的人才大军;柯达建立在仁义基础上的六大价值观指导着柯达的用人方略……作为管理者,向著名全球500强巨头的用人实践学习,向5000年的中国古代文明学习,用著名全球500强巨头的用人经验与博大精深的中国文明相结合,融会贯通,在管理实践中相互促进,必将成为惟才是举、知人善任的用人大师!
《用人大师》一书由天津出版社出版。该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道,并援引了中国古代文化中200多条用人箴言,东西结合,是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。
作者宫惠民在《用人大师》一书中首次界定了“用人大师”的定义框架,提出了“用人大师10大秘诀”、“用人大师10大忌”,将对如何做“用人大师”产生深远影响。党中央最近提出了“以人为本”、“人才强国”战略,而《用人大师》一书契合历史趋势,必将成为中国管理界影响深远的一部力作。
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用人大师_分析全球最优秀企业的用人之道,对于企业经营管理者颇有启迪(doc 231页)简介结束